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5月9日，集團召開(kāi)財務(wù)共享服務(wù)中心建設項目啟動(dòng)會(huì )，全面貫徹落實(shí)集團數字化轉型和財務(wù)共享服務(wù)中心建設規劃，進(jìn)一步統一思想、明確任務(wù)，以智慧財務(wù)共享推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王基全出席會(huì )議并講話(huà)，集團財務(wù)總監韓東主持會(huì )議，各權屬單位主要負責人、分管負責人、集團及各權屬單位財務(wù)部門(mén)負責人、浪潮集團項目組相關(guān)業(yè)務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議要求，要通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)中心建設，進(jìn)一步加強集團財務(wù)管控，打通從業(yè)務(wù)申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報告的所有環(huán)節，重塑業(yè)務(wù)管理、會(huì )計核算、資金管理、預算管理、成本管理、內控管理、報表管理等流程，推動(dòng)實(shí)現標準化、自動(dòng)化、智能化，促進(jìn)財務(wù)管理朝著(zhù)戰略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)“三位一體”新格局和“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”的目標轉變。

會(huì )議強調，要前瞻性做好財務(wù)共享系統與集團辦公平臺、BIM+工程管理平臺及各類(lèi)其他管理平臺的融合貫通，實(shí)現財務(wù)系統與其他業(yè)務(wù)系統有機銜接。要盡快啟動(dòng)工作人員內部選聘工作，確定辦公場(chǎng)所，建立項目推進(jìn)的“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”，層層分解任務(wù)、落實(shí)責任到人，推動(dòng)各項工作按期保質(zhì)保量完成。各單位、各部門(mén)要提高政治站位，充分認識集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設項目的重要意義，把思想統一到集團黨委的決策上來(lái)，認真組織，協(xié)調配合，有序推進(jìn)，把集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設成全行業(yè)的標桿項目，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供更為強有力的財務(wù)支撐。