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   8月9日下午，集團召開(kāi)會(huì )計委派制實(shí)施推動(dòng)會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、會(huì )計委派管理工作領(lǐng)導小組組長(cháng)王基全，財務(wù)總監、會(huì )計委派管理工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)楊再昌，集團及各權屬單位相關(guān)負責同志參加會(huì )議。

   會(huì )上宣布了對各權屬單位相關(guān)人員首次委派意見(jiàn)，集團財務(wù)資金部對會(huì )計委派制的主要內容進(jìn)行了解讀并提出具體工作要求。王基全總經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：一要充分認識實(shí)施會(huì )計委派的重要性。集團資產(chǎn)規模大，投資項目多且金額較大，員工人數較少，人均年投資額在億元以上，對投資決策科學(xué)性提出了極大考驗。實(shí)施會(huì )計委派制，就是要確保各項工作在集團黨委領(lǐng)導下展開(kāi)，實(shí)現對重大事項的事前、事中控制，充分防范風(fēng)險。二要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。各單位開(kāi)展投資，應當充分做好定量分析及投入產(chǎn)出測算，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，充分聽(tīng)取委派財務(wù)人員意見(jiàn)建議，提高科學(xué)決策水平。要加強財務(wù)團隊建設，適當增加人員規模，做好人才儲備。三要進(jìn)一步提升精細化管理水平。各權屬單位要繼續做好三項制度改革及激勵機制設計，切實(shí)履職盡責，對“三重一大”事項及投資項目論證提高風(fēng)險防范意識。