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   8月11日上午，集團黨委理論學(xué)習中心組進(jìn)行集體學(xué)習，黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜長(cháng)興就改進(jìn)工作作風(fēng)、加強隊伍建設等提出明確要求，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王基全對堅持加強集團黨委領(lǐng)導、落實(shí)董事長(cháng)要求提出明確意見(jiàn)。集團各權屬單位、機關(guān)各部室迅速行動(dòng)，學(xué)習傳達講話(huà)精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

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   11日下午，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)周憲東傳達學(xué)習講話(huà)精神，深入查找存在的問(wèn)題和不足，并對學(xué)習貫徹提出明確要求。

   周憲東指出，姜董事長(cháng)的重要指示和工作要求站位高、針對性強，點(diǎn)中了要害，指明了方向。要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )，切實(shí)增強責任意識、憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、底線(xiàn)意識、大局意識、規矩意識，嚴格隊伍管理，嚴肅工作紀律，嚴抓工作作風(fēng)，推動(dòng)公司健康可持續發(fā)展。要認真梳理排查工作中的不足，亡羊補牢，抓好整改。孫韶峰要求，各部室要眼睛向內，本著(zhù)高標準、嚴要求的原則，認真剖析，找差距、查不足、定措施、見(jiàn)行動(dòng)。其他領(lǐng)導班子成員和部門(mén)負責人也談了學(xué)習體會(huì )和打算。

關(guān)于下一步主要措施，一是結合建設項目推進(jìn)情況，合理調整投資計劃。二是加強隊伍管理，開(kāi)展談話(huà)活動(dòng)，嚴肅紀律規矩，推進(jìn)用人制度改革，狠抓作風(fēng)建設。三是加強制度建設，開(kāi)展“制度學(xué)習月”活動(dòng)，補充完善相關(guān)規章制度，提高執行力。四是科學(xué)規劃發(fā)展思路，利用高鐵項目建設契機，結合項目所在資源特征，加大土地綜合開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度。五是強力推進(jìn)精細化管理，嚴格預算管理，嚴控費用支出，完善培訓管理，堅決反對浪費。

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   11日上午11:00，黨委書(shū)記趙春雷主持召開(kāi)公司2021年第49次黨委會(huì )，專(zhuān)題傳達學(xué)習講話(huà)精神。

   與會(huì )同志一致認為，姜董事長(cháng)的重要指示和工作要求，對指導集團和各單位的健康規范發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、塑造良好工作風(fēng)氣，具有重要指導意義。要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，認真評價(jià)和反思在發(fā)展思路、發(fā)展現狀、業(yè)績(jì)指標、經(jīng)營(yíng)管理、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足，積極開(kāi)展自查，引以為戒。

   會(huì )議確定，要堅決貫徹落實(shí)姜董事長(cháng)工作要求，奮力拼搏、敢于擔當、爭創(chuàng )一流，打造一支堅強有力、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。一是積極謀劃發(fā)展思路，加快推進(jìn)由高效向高質(zhì)、由投資向募資、由跟投向領(lǐng)投“三個(gè)轉變”。二是認真審查多元化項目投資，加強投前、投后管理，嚴格投資決策流程，防范投資風(fēng)險。三是加強隊伍作風(fēng)建設，組織全員培訓，切實(shí)提高執行力。四是堅決落實(shí)鐵路項目出資，根據項目需要和建設進(jìn)度，及時(shí)足額撥付鐵路建設資金。五是根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理調整年度經(jīng)營(yíng)指標，爭取創(chuàng )造良好收益。六是開(kāi)展費用報銷(xiāo)專(zhuān)項檢查，確保符合合法合規。七是全面開(kāi)展精細化管理，修訂完善各項規章制度并嚴格認真執行，扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革。八是開(kāi)展專(zhuān)項督辦檢查，對有禁不止、有令不行、工作質(zhì)量不高、工作紀律淡薄等現象嚴肅問(wèn)責。

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   11日上午11:30，組織召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì )，學(xué)習貫徹講話(huà)精神，研究制定整改落實(shí)措施。

   會(huì )議認為，集團領(lǐng)導指出的問(wèn)題直擊要害、一針見(jiàn)血，要對號入座、全部認領(lǐng)，舉一反三、徹查整改。會(huì )議指出，公司目前存在憂(yōu)患意識不足、發(fā)展觀(guān)念保守、思路不夠開(kāi)闊、大項目開(kāi)拓緩慢、企業(yè)管理還有很多短板弱項等問(wèn)題，距離集團黨委賦予的職責定位和發(fā)展要求有差距，距離集團黨委給予的資源和薪酬待遇不匹配。

會(huì )議研究制定具體整改落實(shí)措施。一是加強投資管理，確保每筆投資都在集團監管下規范運作。二是科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)指標，全面梳理分析現有項目和新增項目收入、利潤等情況，自我加壓，挖潛增收，提質(zhì)增效，圓滿(mǎn)完成年度和中長(cháng)期任務(wù)目標。三是加強隊伍管理，強化高端領(lǐng)軍人才建設，加快培養自有人才隊伍，打造核心管理團隊。四是加強制度建設與執行，健全完善公司規章制度體系，嚴格監督檢查，狠抓執行，確保規范運行。五是完善發(fā)展思路，加快推進(jìn)補虧工作機制試點(diǎn)，著(zhù)力打造效益顯著(zhù)、創(chuàng )新驅動(dòng)的現代化高鐵產(chǎn)業(yè)集群，大力推進(jìn)三項制度改革攻堅。六是加強精細化管理，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，開(kāi)展專(zhuān)題排查，壓減成本支出，提高成本管控水平。

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   一是迅速學(xué)習傳達?？偨?jīng)理王成亮主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，原原本本傳達講話(huà)精神，并開(kāi)展學(xué)習討論。會(huì )議要求，要將具體工作要求和貫徹落實(shí)措施傳達至每一名員工，以部室和權屬子公司為單位，組織學(xué)習討論，增強憂(yōu)患意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，全面提升管理水平和工作質(zhì)量。

   二是深入查擺問(wèn)題。經(jīng)梳理，公司存在信息共享不及時(shí)、管理工作不到位、分配機制落實(shí)不好、監督執法不嚴格、委托運輸尚未探索出有效辦法等問(wèn)題。

   三是明確整改措施。建立工作信息日報告、日交班會(huì )、周工作評價(jià)、月度工作質(zhì)量評價(jià)、貨運工作月度分析等制度，優(yōu)化工資分配機制，制定獎懲管理辦法，嚴肅考勤管理，不斷提高工作質(zhì)效。專(zhuān)題研究年度運營(yíng)任務(wù)指標，根據客運、貨運、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)際，適時(shí)調整預算指標任務(wù)。

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   11日下午2:00，集團黨辦公室黨支部召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習講話(huà)精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。辦公室全體人員談學(xué)習體會(huì )，找差距不足，明思路舉措。一致認為，姜董事長(cháng)的講話(huà)振聾發(fā)聵、發(fā)人深省，充分體現了集團黨委對干部職工的高度負責，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度負責，必須堅決貫徹執行，主動(dòng)想在前、干在前、走在前，提高整體服務(wù)水平。

   集團副總經(jīng)理竇玉碩指出，辦公室是集團的樞紐部門(mén)、要害部門(mén)，地位特殊，職能重要。一要增強樞紐意識，緊緊圍繞集團中心工作，全力抓貫徹、抓執行、抓協(xié)調、抓落實(shí)。二要增強責任意識，善于站在全局考慮問(wèn)題，當好參謀助手，主動(dòng)靠前一步，責任多擔一分。三要增強服務(wù)意識，立足于為集團領(lǐng)導服務(wù)、為集團各部室服務(wù)、為各權屬單位服務(wù)，全力保障機關(guān)運轉服務(wù)。四要增強規矩意識，嚴守各項規章制度，自覺(jué)按原則、按規矩辦事。竇玉碩最后強調，要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，從現在開(kāi)始立即行動(dòng)，辦公室全員思想“緊”起來(lái)、工作“嚴”起來(lái)、身子“動(dòng)”起來(lái)，舉一反三，查短板、補弱項，立說(shuō)立行、立整立改，推動(dòng)工作作風(fēng)大提升。

   下一步，辦公室黨支部將按照集團領(lǐng)導要求，結合黨史學(xué)習教育開(kāi)展，用好組織生活會(huì )、主題黨日等形式，不斷深化工作作風(fēng)大轉變，著(zhù)力補短板、強弱項、抓整改、促提升，爭當服務(wù)決策“參謀官”、基層組織“排頭兵”、服務(wù)發(fā)展“先行者”、狠抓落實(shí)“監督員”、紀律作風(fēng)“示范者”。

   濟青高鐵公司計劃13日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習講話(huà)精神。集團機關(guān)其他部室也通過(guò)不同形式，安排貫徹落實(shí)工作。