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   8月11日上午，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，黨委書記、董事長姜長興就改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等提出明確要求，黨委副書記、總經(jīng)理王基全對堅(jiān)持加強(qiáng)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事長要求提出明確意見。集團(tuán)各權(quán)屬單位、機(jī)關(guān)各部室迅速行動(dòng)，學(xué)習(xí)傳達(dá)講話精神，研究貫徹落實(shí)意見。

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   11日下午，組織召開專題會(huì)議，黨委書記、董事長周憲東傳達(dá)學(xué)習(xí)講話精神，深入查找存在的問題和不足，并對學(xué)習(xí)貫徹提出明確要求。

   周憲東指出，姜董事長的重要指示和工作要求站位高、針對性強(qiáng)，點(diǎn)中了要害，指明了方向。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、底線意識、大局意識、規(guī)矩意識，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)真梳理排查工作中的不足，亡羊補(bǔ)牢，抓好整改。孫韶峰要求，各部室要眼睛向內(nèi)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，認(rèn)真剖析，找差距、查不足、定措施、見行動(dòng)。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人也談了學(xué)習(xí)體會(huì)和打算。

關(guān)于下一步主要措施，一是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況，合理調(diào)整投資計(jì)劃。二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，開展談話活動(dòng)，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，推進(jìn)用人制度改革，狠抓作風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，開展“制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。四是科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，利用高鐵項(xiàng)目建設(shè)契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目所在資源特征，加大土地綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度。五是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，完善培訓(xùn)管理，堅(jiān)決反對浪費(fèi)。

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   11日上午11:00，黨委書記趙春雷主持召開公司2021年第49次黨委會(huì)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)講話精神。

   與會(huì)同志一致認(rèn)為，姜董事長的重要指示和工作要求，對指導(dǎo)集團(tuán)和各單位的健康規(guī)范發(fā)展、提高經(jīng)營管理水平、塑造良好工作風(fēng)氣，具有重要指導(dǎo)意義。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真評價(jià)和反思在發(fā)展思路、發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)績指標(biāo)、經(jīng)營管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足，積極開展自查，引以為戒。

   會(huì)議確定，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)姜董事長工作要求，奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。一是積極謀劃發(fā)展思路，加快推進(jìn)由高效向高質(zhì)、由投資向募資、由跟投向領(lǐng)投“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。二是認(rèn)真審查多元化項(xiàng)目投資，加強(qiáng)投前、投后管理，嚴(yán)格投資決策流程，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，組織全員培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)行力。四是堅(jiān)決落實(shí)鐵路項(xiàng)目出資，根據(jù)項(xiàng)目需要和建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)足額撥付鐵路建設(shè)資金。五是根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，合理調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，爭取創(chuàng)造良好收益。六是開展費(fèi)用報(bào)銷專項(xiàng)檢查，確保符合合法合規(guī)。七是全面開展精細(xì)化管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。八是開展專項(xiàng)督辦檢查，對有禁不止、有令不行、工作質(zhì)量不高、工作紀(jì)律淡薄等現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)。

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   11日上午11:30，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹講話精神，研究制定整改落實(shí)措施。

   會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出的問題直擊要害、一針見血，要對號入座、全部認(rèn)領(lǐng)，舉一反三、徹查整改。會(huì)議指出，公司目前存在憂患意識不足、發(fā)展觀念保守、思路不夠開闊、大項(xiàng)目開拓緩慢、企業(yè)管理還有很多短板弱項(xiàng)等問題，距離集團(tuán)黨委賦予的職責(zé)定位和發(fā)展要求有差距，距離集團(tuán)黨委給予的資源和薪酬待遇不匹配。

會(huì)議研究制定具體整改落實(shí)措施。一是加強(qiáng)投資管理，確保每筆投資都在集團(tuán)監(jiān)管下規(guī)范運(yùn)作。二是科學(xué)制定年度經(jīng)營指標(biāo)，全面梳理分析現(xiàn)有項(xiàng)目和新增項(xiàng)目收入、利潤等情況，自我加壓，挖潛增收，提質(zhì)增效，圓滿完成年度和中長期任務(wù)目標(biāo)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化高端領(lǐng)軍人才建設(shè)，加快培養(yǎng)自有人才隊(duì)伍，打造核心管理團(tuán)隊(duì)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行，健全完善公司規(guī)章制度體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓執(zhí)行，確保規(guī)范運(yùn)行。五是完善發(fā)展思路，加快推進(jìn)補(bǔ)虧工作機(jī)制試點(diǎn)，著力打造效益顯著、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化高鐵產(chǎn)業(yè)集群，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)。六是加強(qiáng)精細(xì)化管理，樹牢“過緊日子”的思想，開展專題排查，壓減成本支出，提高成本管控水平。

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   一是迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)?？偨?jīng)理王成亮主持召開專題會(huì)議，原原本本傳達(dá)講話精神，并開展學(xué)習(xí)討論。會(huì)議要求，要將具體工作要求和貫徹落實(shí)措施傳達(dá)至每一名員工，以部室和權(quán)屬子公司為單位，組織學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)憂患意識，樹牢底線思維，全面提升管理水平和工作質(zhì)量。

   二是深入查擺問題。經(jīng)梳理，公司存在信息共享不及時(shí)、管理工作不到位、分配機(jī)制落實(shí)不好、監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)格、委托運(yùn)輸尚未探索出有效辦法等問題。

   三是明確整改措施。建立工作信息日報(bào)告、日交班會(huì)、周工作評價(jià)、月度工作質(zhì)量評價(jià)、貨運(yùn)工作月度分析等制度，優(yōu)化工資分配機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲管理辦法，嚴(yán)肅考勤管理，不斷提高工作質(zhì)效。專題研究年度運(yùn)營任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)客運(yùn)、貨運(yùn)、經(jīng)營開發(fā)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)任務(wù)。

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   11日下午2:00，集團(tuán)黨辦公室黨支部召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)講話精神，研究貫徹落實(shí)意見。辦公室全體人員談學(xué)習(xí)體會(huì)，找差距不足，明思路舉措。一致認(rèn)為，姜董事長的講話振聾發(fā)聵、發(fā)人深省，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對干部職工的高度負(fù)責(zé)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度負(fù)責(zé)，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，主動(dòng)想在前、干在前、走在前，提高整體服務(wù)水平。

   集團(tuán)副總經(jīng)理竇玉碩指出，辦公室是集團(tuán)的樞紐部門、要害部門，地位特殊，職能重要。一要增強(qiáng)樞紐意識，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，全力抓貫徹、抓執(zhí)行、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)。二要增強(qiáng)責(zé)任意識，善于站在全局考慮問題，當(dāng)好參謀助手，主動(dòng)靠前一步，責(zé)任多擔(dān)一分。三要增強(qiáng)服務(wù)意識，立足于為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為集團(tuán)各部室服務(wù)、為各權(quán)屬單位服務(wù)，全力保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。四要增強(qiáng)規(guī)矩意識，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。竇玉碩最后強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從現(xiàn)在開始立即行動(dòng)，辦公室全員思想“緊”起來、工作“嚴(yán)”起來、身子“動(dòng)”起來，舉一反三，查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，立說立行、立整立改，推動(dòng)工作作風(fēng)大提升。

   下一步，辦公室黨支部將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育開展，用好組織生活會(huì)、主題黨日等形式，不斷深化工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓整改、促提升，爭當(dāng)服務(wù)決策“參謀官”、基層組織“排頭兵”、服務(wù)發(fā)展“先行者”、狠抓落實(shí)“監(jiān)督員”、紀(jì)律作風(fēng)“示范者”。

   濟(jì)青高鐵公司計(jì)劃13日召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)講話精神。集團(tuán)機(jī)關(guān)其他部室也通過不同形式，安排貫徹落實(shí)工作。