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為加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節管控力度，濟青高鐵公司結合目前建設、運營(yíng)并存實(shí)際情況，全面推行“三個(gè)一”財務(wù)分析制度。

一是每月一份財務(wù)報表分析。依托季度報表，全面分析公司財務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量，時(shí)刻關(guān)注資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標。

二是每季度一份運營(yíng)專(zhuān)項財務(wù)分析。重點(diǎn)對濟青高鐵運輸收支情況進(jìn)行盯控，及時(shí)發(fā)現異常，確保增收節支。

三是每年一份全面預算執行情況分析。將資金、經(jīng)營(yíng)、投資等各項指標綜合分析，全面提升財務(wù)管理水平。

“三個(gè)一”財務(wù)精準分析制度，強化了對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和預算執行情況的過(guò)程管控，為確保年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標的實(shí)現打下基礎。